广东省丝绸(集团)公司是以生产、经营茧、丝、绸及服装纺织品为主，集农、工、商、贸、科研、教育为一体的大型企业集团，年进出口额居全国同行业前列，为历年全国进出口企业最大200家之一。

　　集团公司成立五十年尤其是1982年贸工农一体化改革以来，坚持以出口为导向，扩大对外贸易，组织茧丝生产和丝绸、服装纺织品生产。现已发展成为年进出口总值十几亿美元、生产蚕茧4万吨、总资产三十亿元的大型企业集团。2004年，集团公司进出口总值超过15亿美元，出口达12.9亿美元，在全国最大出口企业200家中排行第34位，全国最大进出口企业500家中排行第67位，出口市场达148个国家和地区。

　　集团公司顺应经济发展规律，成功组织实施了蚕桑基地由珠江三角洲老区向粤西、粤北地区的战略转移。先后在新区建立了50多个县市子公司，投入3亿元资金，形成了配套成龙的育种、生产、收烘、储运基础设施，实行"公司+农户"生产经营模式，全省年产鲜桑蚕茧最高达4.5万吨。集团公司与院校科研单位紧密合作，每年投入数百万元加强蚕桑品种改良；种养技术以及病虫防治的研究与推广；组织缫丝生产技术攻关，出口厂丝平均等级达3A+24，最高达6A；建设茧、丝、服装生产基地，依托基地扩大外贸出口。

　　集团公司实施CI战略，努力打造名牌产品。依托体制优势、科技优势，近几年创出高品质"SILIQUE(丝丽)"品牌厂丝、绸缎、服装系列产品。"SILIQUE(丝丽)"品牌获第三届中国丝绸博览会金奖，是国家外经贸部"重点支持和发展的名牌出口商品"。

　　广东省丝绸(集团)公司将积极应对和把握加入WTO的挑战和机遇，参与经济全球化竞争，集团公司诚挚欢迎国内外人士与我们建立广泛的经济贸易往来和经济技术交流与合作。广东省丝绸(集团)公司是广东省国有资产授权经营的大型企业集团。2001年,集团公司进出口总值9.88亿美元,出口7.7亿美元,在全国最大出口企业200家中排行第23位,全国最大进出口企业500家中排行第42位,出口市场达139个国家和地区。2002年,集团公司全年完成进出口13.78亿美元,比2001年9.88亿美元增长39.47%,其中:出口10.65亿美元,比2001年同期7.7亿美元增加29465万美元,增长38.23%。面对业务持续发展的良好势头,特别是集团广州地区子公司业务高速增长的形势下,集团公司企业信息化发挥了较大的作用。

　　丝绸公司电脑应用,在九十年代已经建立了财务管理的小型局域网。随着电子信息技术和公司业务的不断发展,特别是建立国有资产授权经营的大型企业集团后,集团公司领导充分认识到企业信息化是实现现代化管理的必选之路,是创造企业核心竞争力,保证企业可持续发展的重要基础,把企业信息化建设作为企业发展的一个组成部分。2000年集团公司计划建立广东丝绸网络系统,全面实施应用ERP系统,广州地区进出口子公司先行一步。为此,集团公司2000年下半年投资350万元,建立了丝绸集团公司大楼内管理部门和14家子公司的局域网,并逐步运行ERP系统。集团公司内部网络主干线采用光纤电缆,交换机到工作站采用超五类双绞线,以WINDOWS2000作为网络系统,是我省外贸系统中最先进的局域网。整个网络520个工作站点,建立了网络控制中心、四个子设备间、电脑培训室。集团公司ERP的业务系统包括进出口、内销业务,从报价、预算到合同的建立,各类业务单证的处理,客户、工厂的咨询管理、统计报表等:各级领导按权限对业务的预算、合同、付款进行逐级审批,对业务实行全程管理:财务直接从业务系统中取数、付款、建帐:建立了集团公司结算中心系统,统筹安排、管理集团资金的运作。

　　2002年集团公司正式启用ERP系统,在业务和财务管理中取得较好的效果。集团公司结合ERP的操作规程制定了配套的规章制度,并针对操作中出现的问题逐步完善。过去手工制作合同,对于合同的付款、费用、执行情况的跟踪难度较大。合同进入电脑后,合同的换汇成本、盈利情况、各琐直接费用、间接费用随时可以调用查看。各级领导根据设定的合同金额的大小、换汇成本高低的审批权限,对合同、货款、直接和间接费用进行审批,财会根据合同货款、费用、收汇情况、业务员付款申请单和审批情况进行付款。

　　有效地控制了合同的换汇成本,对合同执行情况、收汇、货款、直接和间接费用的支付实行全程监控,堵塞了业务上的各种漏洞。各子公司领导通过电脑对各自公司的资金运作、业务、财务状况随时了解,减少了工作上的盲目性。同时,集团公司通过网络的资源共享,加强了对各子公司的业务、财务的监管,为集团公司的宏观调控提供了很好的帮助。2002年我集团公司业务高速增长,集团广州地区子公司进出口总额39035万美元,比去年同期增长51.55%。业务高速增长,企业信息化发挥了重要的作用,全年没有出现逾期帐款,控制了直接和间接费用的支出确保了公司的盈利水平。据不完全统计集团广州地区子公司运行ERP系统管理后,在控制直接和间接费用、堵塞漏洞、防止逾期帐款等方面节约资金500多万元,充分体现了现代化管理的优越性。

　　广东省丝绸集团公司是以生产、经营茧、丝、绸及服装纺织品为主，集农、工、商、贸、科研、教育为一体的大型企业集团，年进口额居全国同行业前列，为历年全国进出口企业最大200家之一。集团公司实施CI战略，努力打造名牌产品。依托体制优势、科技优势，成功创出高品质SILIQUE(丝丽)品牌厂丝、绸缎、服装系列产品。SILIQUE(丝丽)品牌先后获得国家纺织类“重点扶持发展的名牌出口商品”、还分别被广东省和广州市认定为“著名商标”，被世界品牌实验室评为“中国500最具价值品牌”之一。

　　广东丝绸荣获2004年度中国影响力集团行业十佳品牌蔡高声董事长荣获2004年度中国影响力集团行业十佳企业家

　　质朴与平易近人的蔡高声，以他不平凡的个人经历，用十年光阴带领广东丝绸一步步成为年进出口达23亿美元的业界龙头老大。同行记者们闻此颇有一番猜测与想象，很想早点见识一下这位正在雄心勃勃致力于打造“南中国丝绸产业带”的国企领导人！

    　眼前的蔡董个头不高，但行事干练，亲切的笑容中流露出南方人特有的精明和聪慧。

    　蔡高声，广州丝绸集团董事长。在他的领导下，曾经全线亏损的老国企，目前已经发展成为年进出口总值十几亿美元、生产蚕茧7万吨、总资产三十亿元的大型企业集团。在刚刚结束的俄罗斯“中国年”国家展上，广东省丝绸集团作为中国丝绸纺织行业的惟一代表，与三峡工程、青藏铁路、神舟六号、联想、海尔等八大行业代表进入国家展中心展区，展示了中国丝绸纺织业的风采。而集团旗下的“丝丽”品牌，也已经走向国际。

    　然而，这位带着记者逛夜市、吃小吃的董事长的目标不仅如此，他并未满足。他透露，集团将积极开展招商引资，引入境内外投资者参与集团母公司产权多元化改制。同时培育集团核心上市公司。在国际上主推“丝丽”的品牌营销，并在扩大国际市场的同时，加大国内市场份额。

    　今年以来，广东丝绸大动手笔，先后重组了广西丝绸和湖南丝绸。

　　广西是我国第一大桑蚕原料茧产区，２００６年蚕茧产量达１８．５７万吨，而湖南的优势则在于其资源与生产能力兼备。广东丝绸整合广西、湖南丝绸后，可以充分发挥各自优势，可以打造成本最小化的产销一体化链条，实现“订单生产”。

   　“我们要把当地的资源、政策和市场优势与广东丝绸的体制、经营、技术、人才优势结合起来，移植和推广贸工农一体的经营体制，从而实现产业对接，打造南中国丝绸产业带。” 对此，蔡高声充满信心。 

　　除了跨省重组外，广东丝绸还进一步整合省内资源，近日正在启动与年进出口达9亿美元的广新外贸集团轻纺（控股）公司的整合，重组后，广新外贸拥有30％的股权，丝绸集团更名为“广东省丝绸纺织集团”。 广东省丝绸纺织集团将成为年进出口35亿美元的“航母”级企业。

   　“钱要花在刀刃上。”在这位以朴素着称的董事长介绍，从八十年代起，广州丝绸集团先后投入3亿元资金，在新区建立了50多个县市子公司；同时与院校科研单位紧密合作，每年投入数百万元加强蚕桑品种改良、种养技术以及病虫防治的研究与推广；现在，广东丝绸正在重点打造丝绸高新技术研究中心、生产检测中心、产业快速反应中心３个研发中心，以抢占丝绸产业制高点。

   　“广东是海上丝绸之路的发源地，发扬光大是我们这一代的责任”，蔡高声感慨道，“丝绸集团是一个以‘公司+基地+农户’集成联盟的特殊产业，产业链长，就业容量大，集团下面几十家出口公司一头伸向国际市场，另一头连着种桑养蚕等千家万户，集团公司的发展涉及到百多万人的饭碗问题，无论作为企业带领者，还是出于社会责任感，我蔡高声都责无旁贷。